Estratégias de negociação da enron

A Enron foi formada em 1985, quando duas empresas de gasodutos se fundiram. Eles tiveram um começo difícil com muitas experiências próximas de morte, mas finalmente encontraram seu lugar em um novo mercado inovador. A Enron foi pioneira no desenvolvimento do comércio de energia em grande escala e usou contratos de preço fixo para o foguete do céu seus retornos. As estratégias utilizadas foram vistas como de ponta e primeira classe, mas depois de uma falência escandalosa em 2001, a Enron tornou-se uma instância chave que mudou o mundo dos negócios. Os recursos desta falência podem ser usados ​​para aprender a evitá-lo no futuro. O uso de parcerias fora do balanço para retirar a dívida do balanço patrimonial da Enron8217 permitiu uma falsa sensação de bem-estar. Quando ocorreu uma perda, eles foram cobertos com a ajuda dessas parcerias. Uma perda de 544 milhões foi reivindicada devido ao fechamento de quatro parcerias e uma redução de 1,2 bilhão no patrimônio líquido foi declarada como resultado de um erro contábil. Após uma investigação mais aprofundada de transações similares, verificou-se que o CFO, Fastow, adquiriu mais de 30 milhões dessas parcerias fora do balanço. A empresa tentou se tornar a 8220serlight-light, 8221 porque os ativos físicos não geram retornos tão elevados e, embora isso tenha funcionado na indústria do gás, não pode ser facilmente transferido para outros produtos. Quando a Enron comprou a Portland General Electric, eles tentaram separar a empresa e vender as usinas, mas o fracasso falhou. No final, Portland General foi vendido por uma perda de 1,1 bilhões. A Enron tinha várias empresas que competiam por financiamento corporativo, tinham diferentes estilos de liderança e ambições, diferentes culturas corporativas e diferentes compensações. Essa falta de continuidade global criou divisões na empresa, que somaram à queda em dezembro de 2001. Na sequência da Enron, as normas contábeis em todos os setores estavam sendo questionadas. A Lei Sarbanes Oxley de 2002 abordou estas questões, exigindo métodos de contabilidade mais rigorosos para as empresas públicas. O custo-benefício deste ato foi debatido desde a implementação do documento, porque os custos de conformidade foram extremamente elevados. No entanto, os padrões de contabilidade mais rígidos irão beneficiar a indústria para ajudar a minimizar o risco de uma bancarrota em grande escala no futuro. Resumo do escândalo ENRON O escândalo ENRON é considerado um dos mais notórios da história americana. Um escândalo de eventos da ENRON é Considerado por muitos historiadores e economistas como um modelo não oficial para um estudo de caso sobre o crime de colarinho branco, o crime de colarinho branco é definido como atividade criminal não-violenta e de base financeira, tipicamente realizada dentro de um ambiente em que seus participantes mantêm educação avançada em relação a Para o emprego que é considerado de prestígio. O seguinte ocorreu no meio do escândalo ENRON: Resumo do escândalo ENRON: A desregulamentação da ENRON Embora o termo regulamentação dentro de um ambiente comercial e corporativo tipicamente se aplique à capacidade dos governos de regular e autorizar a atividade e o comportamento comercial em relação às empresas individuais, Os executivos da ENRON solicitaram e foram posteriormente concedidos desregulamentação do governo. Como resultado desta declaração de desregulamentação, os executivos da ENRON foram autorizados a manter a agência sobre os relatórios de ganhos que foram lançados tanto para investidores como para funcionários. Esta agência permitiu que as ENRONs ganhassem relatórios fossem extremamente desviadas na natureza. As perdas não foram ilustradas na sua totalidade, levando mais e mais investimentos por parte dos investidores que desejam participar do que parecia uma empresa lucrativa. Resumo da Escândula ENRON: deturpação de falsas declarações de ganhos Enquanto continuam a desfrutar da receita fornecida pelos investidores sem a verdadeira condição financeira da ENRON, os executivos da ENRON desviaram os fundos que passaram dos investimentos ao reportar ganhos fraudulentos a esses investidores que não só proliferaram mais investimentos dos atuais acionistas, mas também atraíram Novos investidores que desejam desfrutar os ganhos financeiros aparentes de que goza a empresa ENRON. Resumo da Escândula ENRON: Crise de Energia Fraudulenta No ano 2000, após a descoberta dos crimes listados no Resumo de Escândões ENRON acima, a ENRON anunciou que houve uma circunstância crítica na Califórnia em relação ao fornecimento de Gás Natural. Devido ao fato de a ENRON ser uma corporação amplamente respeitada, a população geral não desconfiava da validade dessas declarações. No entanto, após uma revisão retroativa, muitos historiadores e economistas suspeitam que os executivos da ENRON fabricaram essa crise na preparação da descoberta da fraude que haviam cometido, embora os executivos da ENRON desfrutissem dos fundos obtidos com os investimentos, a própria empresa estava se aproximando da falência. ENRON Resumo do escândalo: desvalorização Um escândalo ENRON Resumo dos atos de desfalque realizados pela ENRON Os executivos podem ser definidos como a atividade criminosa envolvendo a realização ilegal e não ética de dinheiro e o financiamento pelos funcionários tipicamente, os fundos que são desviados são destinados a uso da empresa em vez De uso pessoal. Enquanto os executivos da ENRON estavam empacotando os fundos de investimento de investidores desavisados, esses fundos estavam sendo roubados da empresa, o que resultou na falência da empresa. Resumo do Escândão ENRON: Perdas e Conseqüências Devido às ações dos executivos da ENRON, a Empresa ENRON faliu. A perda sofrida pelos investidores ultrapassou os 70 bilhões. Além disso, essas ações custam tanto a curadores como empregados mais de 2 bilhões, este total é considerado como resultado de investimentos desviados, fundos de pensão, opções de compra de ações e planos de poupança como resultado da regulamentação governamental e do status de responsabilidade limitada da ENRON Corporation , Apenas uma pequena quantia do dinheiro perdido foi devolvido. Não há posts relacionados. Isenção de responsabilidade Não há nenhuma relação confidencial de advogado-cliente formada pelo uso do site da Leis e as informações fornecidas neste site não são aconselhamento jurídico. Para aconselhamento jurídico, entre em contato com seu advogado. Os advogados listados neste site não são encaminhados ou endossados ​​por este site. Ao usar as Leis, você concorda com os Termos de Uso das Leis. Direitos Autorais de 2017 Todos os direitos reservados Carregando, espere, isso pode levar um segundo ou dois. Web site Social Social Mundial Enron defraudou a Califórnia de bilhões durante a crise de energia Por Jerry Isaacs 10 de maio de 2002 Documentos divulgados segunda-feira pela Comissão Federal de Regulação de Energia revelaram a Enron Corporation deliberadamente Criou uma escassez real e imaginária durante a crise energética da Califórnia 2000-2001, para aumentar os preços e obter grandes lucros no mercado de energia recentemente desregulamentado dos estados. Os memorandos internos da empresa agora em falência descrevem os vários esquemas que os executivos da Enron usaram para defraudar os funcionários que executam a rede elétrica dos estados, manipular o suprimento de energia e literalmente saquear o tesouro do estado de bilhões de dólares. Durante este período, a Enron teve os laços políticos mais próximos com a Casa Branca de Bush, que rejeitou os recursos das autoridades da Califórnia para a intervenção federal e a imposição de limites de preços. Os residentes no estado maior do país sofreram seis dias de apagões no início de 2001, após um aumento de dez vezes nos preços da energia. Os aumentos de preços causaram a falência e quase o colapso das duas grandes empresas de utilidade pública, levando ao despedimento de milhares de trabalhadores e à erradicação de muitos pequenos investidores. Além disso, os funcionários do Estado impuseram cortes severos no orçamento devido ao aumento dos custos de energia de 7 bilhões em 1999 para 27 bilhões em 2000, e depois de colocar 6 bilhões para comprar energia diária e outros 40 bilhões para garantir contratos de longo prazo e estabilizar o Indica o fornecimento de energia. Incluído nos documentos foi um memorando escrito por um advogado do pessoal da Enron e um advogado externo em 6 de dezembro de 2000, no dia seguinte ao primeiro apagamento do estado. Escrita aparentemente em antecipação de investigações e possíveis ações judiciais contra a empresa, o memorando descreveu estratégias de negociação usadas para criar a aparência de escassez ou congestionamento, contornar os limites de preços do estado e, em geral, explorar a anarquia da marca que ajudou a criar como um dos principais proponentes Da desregulamentação estadual na década de 1990. As estratégias tinham apelidos como Fat Boy, Ricochet, Get Shorty, Death Star e Load Shift. Uma dessas estratégias envolveu a empresa comprando eletricidade da California Power Exchange por 250 megawatts-hora, o máximo permitido sob os limites do estado e revendo isso para estados no Pacífico Norte por 1.200. Consciente de que isso estava contribuindo para uma nova escassez na Califórnia, os advogados escreveram: Esta estratégia parece não apresentar nenhum problema, além de um risco de relações públicas decorrente do fato de que tais exportações podem ter contribuído para a declaração Californias de uma Emergência do Estado 2 ontem . De acordo com o Los Angeles Times. A Enron encontrou uma maneira de se beneficiar ao jogar cada um dos estados dois mercados de energia uns dos outros. O primeiro, um mercado de leilões de um dia, seguido pela California Power Exchangethe PX, deveria suportar a maior parte dos requisitos de eletricidade. Um segundo mercado em tempo real foi administrado pelo Operador do Sistema Independente da Califórnia (Cal-ISO), que era apenas para corrigir desequilíbrios ocasionais. Este último tornou-se a fonte de grandes lucros com os altos preços dos balanços. Compradores e vendedores no mercado em tempo real foram obrigados a enviar horários diários de sua produção e sua carga, ou seja, a quantidade de energia que seus clientes exigiam no estado. Embora essas duas estimativas deveriam ser aproximadamente equivalentes, de acordo com o memorando interno, uma das estratégias chave da Enrons chamado Load Shift era deliberadamente exagerar a quantidade de energia que seus clientes exigiam. Quando os suprimentos de energia estavam apertados, a Cal-ISO pagaria aos comerciantes um prêmio por fornecer mais energia do que era necessário. A Enron entregaria o valor prometido e, em seguida, seria pago um preço premium pela remoção de energia da rede. A Enron também inundou as linhas de transmissão de estados com mais eletricidade do que poderia manipular para coletar pagamentos de congestionamento da Cal-ISO para agendar a transmissão de energia na direção oposta ou reduzir seu cronograma de geração. Como as tarifas de congestionamento foram tão altas quanto 750MW por megawatt, muitas vezes pode ser lucrativo vender energia em uma perda simplesmente para cobrar o pagamento do congestionamento, segundo o memorando. Em uma carta enviada pela Comissão Federal de Regulação de Energia, os pesquisadores agencys disseram que os documentos descreveram como, sob os chamados comerciantes da Enron de Estratégia da Estrela da Morte, estavam criando e, depois, aliviando o congestionamento fantasma na rede elétrica dos estados. De acordo com o New York Times. Os documentos também detalham o que os pesquisadores descreveram como megawatt de lavagem, em que a Enron comprou poder em Califórnia, com preços baixos baixos, reabasteciam o poder do estado e depois o compraram de volta para revendê-lo para a Califórnia em uma marcação enorme. Ao vender a eletricidade fora da Califórnia, a Enron poderia contornar as restrições de preços sobre o poder comprado dentro da Califórnia. Durante e depois da crise, os funcionários da Enron insistiram que não fizeram nada para exacerbar a situação. Em uma entrevista realizada no ano passado no programa PBS Frontline, Kenneth Lay disse: "Sempre que há escassez de um pouco de pico de preço, é sempre uma colusão ou conspiração ou algo assim". Quero dizer, sempre faz as pessoas se sentir melhor dessa maneira. Funcionários da administração Bush repetiram que a Enrons afirma que os problemas da Californias foram causados ​​pelo plano de desregulamentação dos Estados, que não era um padrão de padrões de mercado livre e rigoroso, o que limitava a construção de novas usinas. Bush e o vice-presidente Dick Cheney se opuseram publicamente aos controles de preços, insistindo que tais movimentos seriam desincentivos para que as empresas de energia operassem no estado. Várias semanas depois que os memorandos foram escritos descrevendo a estratégia da empresa para manipular o mercado Californias, o CEO da Enron, Kenneth Laythe, o maior colaborador das carreiras políticas de Bush, levou o governo Bush a nomear o defensor do mercado livre, Pat Wood, como chefe da Comissão Federal de Regulamentação Energética. Uma vez no local, a Wood resistiu à implementação de controles de preços por meses, enquanto a crise saiu de controle. Depois que a FERC foi finalmente pressionada para restringir os aumentos de preços no final de abril de 2001, Cheney denunciou o movimento, informando o Los Angeles Times. Os limites de preço não são de ajuda. Eles nos levam exatamente na direção errada. Depois de reiterar que apenas as políticas de mercado livre poderiam resolver os problemas da California, acrescentou Cheney, nunca vi regulamentos de preços que me senti muito bem. Se eu estivesse na FERC, nunca votaria por limites de preços de curto prazo. Na época, o governador e senadores da Californias Democráticas pediram intervenção federal para reduzir o custo da eletricidade e acusou os fornecedores de energia de manipularem o mercado para aumentar seus lucros. De acordo com o New York Times. A senadora Diane Feinstein disse que tentou três ou quatro vezes falar com Bush sobre a crise dos estados, mas o presidente se recusou a se encontrar com ela. Em vez disso, ela realizou duas breves reuniões com Cheney como parte de grupos maiores. Sua atitude era o laissez-faire, que o mercado fizesse o que o mercado faz, mas era um mercado quebrado, ela disse ao Times. Nas reuniões com Cheney em 27 de março e 12 de junho, ela disse, o vice-presidente falou, mas não escutou muito. Quando alguém está olhando para o relógio, isso lhe dá uma boa idéia de que eles querem sair do quarto, disse Feinstein. Comentando o fato de que o presidente da Enrons, Kenneth Lay, tenha recebido acesso irrestrito à Casa Branca, Feinstein acrescentou: "Aqui é uma empresa que era uma amaldiçoada, tão impetuosa, como espalhafatosa e tão antiética quanto qualquer empresa que eu possa conceber. E eles tiveram grande acesso a esta administração. Mas o senador sénior da Califórnia não consegue vê-los. O senador democrata pediu ao procurador-geral John Ashcroft para prosseguir uma investigação criminal para determinar se, de fato, quaisquer estatutos de fraude federais ou quaisquer outras leis foram violadas. Mas nem Feinstein nem nenhum outro democrata sugeriram que deveria haver uma investigação criminal nos esforços das administrações Bush em nome do comerciante de energia. Por sua vez, a mídia dos EUA, que gastou os anos de Clinton em dar crédito a todas as campanhas de direita para desestabilizar o governo de Whitewater para o caso Monica Lewinsky, também procurou minimizar os laços de Bush com uma empresa que causou estragos na Califórnia, defraudou seus investidores e Jogou milhares de trabalhadores fora do trabalho, enquanto seus executivos ganharam milhões em compensação. As autoridades da Califórnia estão buscando recuperar alguns dos 30 bilhões do governador Gray Davis, afirmou a Enron extorquida do estado. Mas isso será difícil porque a empresa pediu falência e vendeu sua divisão de comércio de energia. USB Warburg, o banco de investimento que comprou a divisão em fevereiro, disse que não tinha nenhuma responsabilidade por quaisquer violações cometidas pela administração anterior. Não herdamos as responsabilidades, disse um porta-voz. A Enron simboliza a corrupção que é tão penetrante em toda a América corporativa e fornece um vislumbre dos métodos anti-sociais utilizados pela elite financeira para acumular suas vastas fortunas pessoais durante o boom do mercado de ações da década de 1990. Ele também brilha ainda mais em todas as feiras sobre desregulamentação e a magia do mercado. De acordo com os memorandos, a Enron não estava sozinha na manipulação do mercado de energia estadual. Os advogados da Enron disseram que outros comerciantes de energia imitaram a Enron e até usaram os mesmos nomes abreviados para descrever os esquemas que eles usaram. Um porta-voz de um grupo de comércio de energia disse ao San Francisco Chronicle que os métodos da Enron não eram criminosos e na verdade a empresa estava fazendo o que todos estavam fazendo. Eles estavam examinando diferentes pontos para ver o que funcionou, disse Gary Ackerman, do Western Power Trading Forum. Muitas empresas estavam fazendo isso. Toda vez que existe um sistema complexo como o mercado de energia, as pessoas vão enfiar o dedo e ver o que funciona. Todo o motivo da existência de comerciantes é fazer o máximo de dinheiro possível, de acordo com o que é legal, R. Martin Chavez, ex-chefe de gerenciamento de risco da Goldman Sachs, disse ao New York Times. Eu vivi por isso: se você não manipular o mercado e a manipulação foi acessível para você, isso é quando você foi gritado.